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实木家具:解决家具生产管理中的黑洞
“凡是无法衡量的,就无法控制。”这是最近流行于网络的一句管理箴言,用于形容我国实木酒店家具行业原材料利用率方面所存在的问题再适当不过。在不少的高档餐桌家具行业资料中,都反映这样一种现状:99%实木餐桌家具企业无法为工人提供标准的排料方案图,一般都依靠物控人员手工计算板材用量的总面积,而在实际生产中工人所领用的板材远远大于这个计算值,通常超过5个百分点。因此,家具企业要提高原材料利用率,首先必须建立一个合理、规范的评估标准。运用计算机优化产生的排料方案图,可以成为理想的原材料利用率评估标准。
然而,如何才能让工人更好地配合新模式运作,从而协助企业调整整体原材料利用率?核心问题是薪酬制度。要解决这一矛盾,单凭生产监控不行,必须从企业管理和人力资源的角度,通过改进奖惩制度调动工人的积极性,进而提升原材料利用率。另外,也可通过改进管理模式从而提高原材料利用率。
此文关键字:高档餐桌 实木餐桌 酒店家具 家具生产