除了地方政府的重视程度与产业政策支持外，国内家具产业格局基本成型。实木家具等家具企业的大佬们在没有油水可捞的同时愕然回首：企业自身的问题与困惑日益增多、终端市场不断萎缩，企业内部人心涣散……

大多数的酒店家具等企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些家具企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型家具企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。这就造成了国内大多数中小型实木餐桌等家具企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。

“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。如何快速地从家族的粗放式经营过渡到现代化的管理?如何在产权关系上予以明晰、规范法人治理机构，让更多的职业经理人参与其中共同使企业做强、做大?这是酒店餐桌等企业老大们要考虑的重中之重！